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注意事项：

海峡导报·新福建客户端4月3日讯(记者梁静)昨天正值“世界孤独症日”，“来自星星的你”特殊少年儿童画展在厦门市博物馆开幕。此次画展由厦门市博物馆与心欣专项基金携手举办，旨在借孤独症儿童之手，以画笔替代言语，让观众借由这些画作，接通“星星的孩子”的独特频率，重新理解世界存在的多元形态。展览将持续至5月6日。房卡客服微：78200976

此次展览特别展出百幅曾于2022年在巴黎卢浮宫亮相的国际联创作品。这些作品由孤独症及智力障碍少年儿童在五位国际艺术大师“未完成”的画作基础上创作完成，并在联创活动中获奖。为表达对厦门市博物馆的感谢，星宝们还创作了一系列融入厦博元素的画作。这些画作既是古厝飞檐与星星的私语，也是文化基因在另类感知中的重组，呈现出独特的艺术风格，令人眼前一亮。房卡客服微78200976

中新社北京4月6日电题：接班浪潮下，中国民企焕新出发

作者黄欣欣王琳

“母亲希望产业多元化，我则坚持聚焦丝绸主业。”万事利集团有限公司董事长屠红燕近期接受中新社采访，谈及接班经历时如是说。

“企二代”带入创新元素

屠红燕不认为自己是“守业者”，“母亲那个年代是从无到有的奇迹，我的使命是从‘有’到‘强’、从传统到现代。”

屠红燕常和团队说，传统产业不等于落后产业，它恰恰是科技创新的最佳试验场。从母亲手中接班二十余年，她带领万事利成为中国丝绸行业翘楚。过去一年，企业将AI融入丝巾设计，并让绿色印染设备输出到法国、意大利等欧洲市场。

中国民营经济研究会常务理事李志起发现，越来越多的“新掌门人”具备海外教育背景和国际化视野，懂资本运作，更懂数字化工具和年轻消费群体需求。

快速切入科技、通信等高附加值领域；将传统的经验驱动模式升级为数据驱动；打造个人IP，将冰冷的工厂变成有温度的品牌……不少接班人从“看摊守业”到主动创新，成为推动数字化转型、品牌年轻化和全球布局的关键力量。

接班过程如跑马拉松

屠红燕的母亲常对她说：“办企业不是百米冲刺，是跑马拉松。”为了跑好这一棒，屠红燕经历了很长的培养期，从日本纺织服装公司的一线工人做起，回国后又经历至少9年的“磨剑期”。

即便很早就做出接班准备，屠红燕坦言，正式掌舵企业时仍面临理念磨合等难题。

经营理念差异是企业接班过程中常见的矛盾，对于许多民企，困难还不止于此。“创一代”缺乏传承规划，如果年事渐高或突遭变故才启动接班程序，易导致股权争夺、治理混乱。而且，一旦接班人能力与岗位不匹配，创始人就不得不重新出山“救火”，前者会陷入“有身份无实权”的尴尬。

打破“富不过三代”魔咒

谈及如何让家族企业传承下去，进一步做大做强，中国社会科学院经济研究所研究员黄群慧表示，政府要继续落实支持民营经济发展壮大各项政策举措，民企应持续完善治理结构，重视接班人培养。

接班潮中，越来越多的民企探索出各具特点的路径。方太集团尽早明晰股权结构，避免家族内耗；美的集团将企业交给职业经理人，实现家族控股与专业经营分离；福耀玻璃二代接班人从车间工人做起，历经香港及海外市场开拓……