文 | 游戏价值论

任天堂宣布《宝可梦Pokopia》发售4天销量突破220万份，其中日本国内销量突破100万份。而根据外媒博主从零售渠道获取的数据显示，《宝可梦 Pokopia》已成为任天堂Switch 2平台销量最快突破百万份的独占单机游戏，达成百万销量的速度已超越《咚奇刚：蕉力全开》《卡比驭天飞行者》与《塞尔达无双：封印战记》等作品。

《宝可梦 Pokopia》令人惊讶的不仅于此，一周前媒体解禁的时候就已经达成了一项成就：宝可梦系列有史以来在M站上媒体评分最高的游戏，玩家口碑直接拉满。

更有意思的在于，游戏是由光荣特库摩（旗下ω-Force工作室）与Game Freak、宝可梦公司联合开发的作品，同时有别于宝可梦传统RPG系列的选择了沙盒衍生玩法。

经典IP衍生开发的道路选择、多方协同发挥自身优势，《宝可梦 Pokopia》可以思考的点有很多。

IP衍生该怎么稳步进行？

为什么《宝可梦Pokopia》能够快速突破百万销量，这样衍生性质的作品反而更加激发玩家的热情？

IP的底蕴当然重要。《宝可梦Pokopia》在把握人与宝可梦信赖关系的基础上，跳出固有框架，以“后人类时代”为背景，展现宝可梦在自然环境中的日常生活，让玩家第一次清晰看到宝可梦运用种族天赋应对生活的场景，如小火龙成为生火员、飞天螳螂帮忙劈木头，这种设定本质上是发挥IP核心魅力（角色）来进行设计创作。

将玩法融入宝可梦世界观，例如通过学习妙蛙种子的“飞叶快刀”、杰尼龟的“水枪”等技能改造地形，通过组合不同道具打造300多种栖息地，收集宝可梦不再是为了战斗，而是为了探索自由创造的更多可能性，让大家有宝可梦技能就该这么在日常生活中使用的会心一笑。

这一点与光荣团队用心的对话台词设计相呼应，可以明确地说，不同宝可梦充满生活气息的对话直接成为直击玩家心灵的有效武器。

除了叙事突破常规，游戏的生活沙盒模式，也打破了宝可梦IP传统的RPG玩法边界，吸引了“战斗策略爽”之外的休闲玩家，实现了受众破圈。

此外《宝可梦Pokopia》的成功离不开开发团队协同互补，保障产品品质。

1+1+1大于3？

团队协作提升生产效率历来是游戏公司主抓的重点，中国企业由于普遍追求长线运营的内容供给稳定，更是将之视作企业的核心竞争力之一。例如正在举办的今年GDC上，网易《燕云十六声》、叠纸《恋与深空》的演讲主题都是围绕团队内容管线的建设和把控相关主题。

跨公司合作毫无疑问会进一步增加配合的复杂度，光荣特库摩、Game Freak和宝可梦公司三家一起合作的历程清晰展现了“创意锚定+专业互补”的开发思路。

根据日媒的开发者访谈，Game Freak董事、开发本部本部长大森滋基于自身早期开发经历，萌生了打造一款非传统RPG形式宝可梦游戏的想法。《宝可梦 朱／紫》开发结束后，大森滋组建了约3人的小规模团队启动试制，半年后完成概念PV及核心设定，向宝可梦公司正式提案，此时游戏的核心框架（慢生活沙盒模式、百变怪为主角、栖息地建造玩法）已初步成型。

团队协同阶段的一个关键是引入光荣特库摩作为开发合作伙伴。由于Game Freak缺乏沙盒游戏开发经验，宝可梦公司基于大森滋团队的试玩版和概念PV，邀请在沙盒游戏领域有丰富经验的光荣特库摩参与开发。光荣特库摩派出娱乐事业部ω-Force品牌2部部长枝川拓人、娱乐制作本部CG1部经理绫野万里奈带队参与，团队成员多为宝可梦系列爱好者，保持着极高的开发热情。双方在正式开发前，花费3到4个月进行深度磨合，从企划根本出发挖掘课题，明确游戏核心定位，甚至探讨“与宝可梦的信赖关系如何产生”等底层逻辑，确保双方对产品理念的认知高度统一。

事实上，光荣团队成员对宝可梦的深度理解以及双方对底层逻辑的统一，正是《宝可梦 Pokopia》能够获得玩家认可的关键要素之一。

从分工来看，并不是外包与监修的简单关系。Game Freak提供初始玩法设想以及宝可梦的概念设计；光荣负责将玩法实现和细节打磨，包括大量交互中宝可梦个性十足的台词填充（文本量在历代作品中处于顶尖水平）；宝可梦公司除了开发支援外，还负责各语言的本地化和整体宣传，将独特的宝可梦语气对话翻译成各种语言传达给各地玩家。

最终呈现的效果就是以“让玩家体验创造宝可梦世界的乐趣”为核心，让玩家扮演能变身为人类的百变怪，通过学习宝可梦技能改造地形、建造栖息地，打造“收集-建造-互动”的核心玩法。包括玩法与IP世界观、宝可梦特性深度融合的核心优势，简化任务流程，降低操作门槛，相比正传作品更加轻度的体验，最终让新作又一次破圈。

中国企业即将面临的考验

他山之石可以攻玉。

中国游戏的快速发展，在世界舞台上有了自己的优势领域，例如GDC上很多国外开发者要向腾、网、米、叠学习怎么做好服务性游戏。

但在时间沉淀上也存在自己的短板，我们的游戏发展时间还太短，IP迭代的经验还不足。

诚然，长线运营的思路一定程度上延缓了IP续作承上启下的需求，对于网游，国内的常见做法是怀旧经典重启轮回、以及丰富泛娱乐文化产品线（国内知名大公司更多是开辟新的游戏系列，真正意义上成功的单IP多代或者衍生产品目前还不多）。但对游戏企业而言，一个成功的IP依然是最宝贵的资产，也终将面临扩大产品线的挑战。

游戏产品是主干、IP衍生是树枝。

去年王者荣耀十周年我们聊过，十年过去，强如王者荣耀也需要新的游戏载体来壮大自身，从根源注入生命力。

今年即将上线的《王者荣耀世界》，以新产品为根基的IP衍生（全新的形象和内容），可以让IP的方向和故事得到新一轮的拓展，而不拘泥于过去的单一舞台。

包括年初《明日方舟：终末地》其实也经历了一轮玩法变革的风暴，但最终对明日方舟的IP是极其正向的加持，注入了更多生命力，这是国内企业都要面对的共性挑战。

《宝可梦Pokopia》不是简单的续作，而是一个参考。如何发挥IP内核优势，实现玩法的差异化创新，同时满足当下玩家的需求。