自打Xbox从菲尔·斯宾塞时代进入阿莎·夏尔玛时代，微软游戏业务就翻开了崭新的一页。俗话说新官上任三把火，阿莎·夏尔玛在掌舵Xbox后，先是叫停了“This is An Xbox”，如今又盯上了Xbox Game Pass。

日前海外科技媒体The Verge的相关报道称，阿莎·夏尔玛在一封内部备忘录中表示，“Game Pass是Xbox游戏价值的核心，显而易见的是，当前模式并非最终形态。短期来看，Game Pass定价过高，因此我们需要优化性价比；长期来看，我们会将Game Pass升级为更灵活的体系，而这需要时间进行测试与摸索。”

“Game Pass对玩家而言已经太贵”，阿莎·夏尔玛并未避讳这一现实。那么XGP现在到底有多贵呢？知名游戏解说管泽元曾在社交平台上吐槽道，并未注意到目前Xbox Game Pass Ultimate的月费已经高达170港币，2025年他实际通过XGP玩的游戏不到3款，累计支出却达到了数千元。

此前在去年秋季，微软方面对XGP进行价格调整，其中PC Game Pass从11.99美元/月涨至16.49美元/月，定位最高的Xbox Game Pass Ultimate则从19.99美元/月来到29.99美元/月时。彼时IGN曾发文怒怼XGP连续三年涨价的行为，并称“这一代Xbox会因为贪婪而被铭记”。

可即便抛开通胀因素，XGP的涨价也是必然。遥想XGP在2017年刚刚上线时，还只需9.99美元/月。而且不同于Xbox Live金会员，XGP是游戏圈的Netflix，为玩家提供了涵盖微软旗下第一方工作室出品的所有内容，以及第三方厂商数百款游戏所组成的庞大内容库，只要在订阅期内，这个内容库的所有游戏用户都可以无限制地畅玩。

从某种意义上来说，XGP与在电商平台上兜售一年XXX元无限换游戏的二手游戏商家提供的服务颇为类似，只不过经营者从随时可能跑路的商家，变成了市值万亿美元的巨头微软。并且商品也从可能会有损耗的二手游戏光盘、卡带，变成了随时可以生产的数字版。

要知道据国内主机玩家社群的不完全统计，“一年XXX元无限换游戏”服务的平均生命周期只有一年。因为到了第二年，就会有一批新游戏问世，此时商家就要花钱扩充游戏库，同时老游戏因为时间原因导致价值下降，寅吃卯粮的把戏就玩不下去了。

可即使背靠微软，XGP自诞生以来就不乏质疑的声音。前索尼互动娱乐北美区总裁肖恩·莱登就曾在社交平台表达过对于XGP盈利的疑问，时任XGP掌舵人的菲尔·斯宾塞则拍着胸脯保证，“我知道外面有很多人说我们正在烧钱，是为了将来赚大钱。但事实上并非如此，Game Pass现在是非常、非常可持续的，并且它会继续增长。”

其实XGP被质疑并不是友商的诋毁，而是这个模式在游戏圈存在水土不服的问题。通常每一世代游戏主机的软硬件比例会在8：1到10：1之间，也就是在一代主机的使用寿命里，平均每位玩家一年也就只会购买一到两款游戏。所以XGP的本质，是拿轻度玩家的钱来补贴重度发烧友。

与此同时，长线运营的GaaS（服务型游戏）在过去十年的蓬勃发展，也让XGP遭遇了无妄之灾。由于GaaS的繁荣导致主机的软硬比进一步下降，轻度玩家就发现每年花费120美元成为XGP会员，与直接购买当年的《使命召唤》、《FIFA》系列游戏没什么区别。

这也是为什么进入2024年后，XGP的用户规模增长骤然停滞，因为轻度玩家开始察觉XGP的性价比其实不高。为了重新吸引轻度玩家，微软做了这样一个将《使命召唤》系列加入XGP的决策。虽然《使命召唤》首发加入XGP确实增强了玩家购买这个订阅服务的意愿，却又打破了成本与收入的平衡。

不出意外的话，XGP降价的代价是有相当一批大作不会再首发加入。那么如果没有了《使命召唤》这些大作，微软的问题就变成了如何寻求在玩家可接受的价格区间内，重建XGP物有所值的形象？这个问题就要考验阿莎·夏尔玛这位游戏圈的新丁了。