（本文作者为 游戏价值论，钛媒体经授权发布）

文 | 游戏价值论

2024年6月27日，泡泡玛特跨界的第一款手游《梦想家园》上线，首日也挤进了游戏畅销榜TOP 50。

2026年6月12日，泡泡玛特自研手游《梦想家园》发布停运公告。根据公告，游戏将于 2026 年 8 月 12 日 10:00 正式停止运营；从 6 月 12 日 10:00 起，游戏已关闭全平台充值、新用户注册，下载入口也将陆续关闭。

这个结果其实并不出人意料，因为《梦想家园》一个月不到就滑出了iOS畅销榜前200，同年12月之后就再也没有进榜的记录。

根据泡泡玛特今年4月发布的2025年年度业绩公告，北京葩趣互娱科技有限公司（泡泡玛特全资 VIE 子公司，《梦想家园》唯一研运主体）2024 年营收 2150 万元，净亏损 4770 万元；2025 年营收 270 万元，净亏损 7050 万元。

背靠一个女性用户占比近7成的IP跨界做游戏，倒在女性玩家全方位爆发的当下，相比《梦想家园》产品本身更有象征意义。

一次新兵的高难度跨界试炼

游戏行业激烈的竞争环境下，新团队的首战失利很正常。研发公司一开始是做潮玩社区 App「葩趣」起家，后来才转做《梦想家园》。

2019年初《梦想家园》就已经拿到了版号，从24年上线时候呈现的游戏内容来看，开发时长也从侧面反应了团队的经验不足和效率问题以及可能存在的方向调整。

游戏公测的时候，游戏价值论也写了《泡泡玛特的第一款游戏，似乎有些心口不一》的相关报道。

按照网上流传的说法，“泡泡玛特创始人王宁曾公开表示，《梦想家园》并不追求短期收益，而是希望与主题乐园等线下业务相结合，共同强化IP与粉丝之间的情感连接，从而延长IP的生命周期。因此，在泡泡玛特的业务布局中，游戏与主题乐园被视为同一类战略资产。”

但如果结合《梦想家园》的付费设计和呈现的福利资源获取、有限的角色塑造和可玩的游戏内容来看，学习二游抽卡模式的这款游戏呈现的变现导向大于IP培育，显得有些心口不一。

因为《梦想家园》的游戏类型决定了，想要扩大IP影响力必然是走高DAU低ARPU的路线。整体逻辑是以模拟经营+派对玩法为核心用户提供更多的社交话题，强化原本社交媒体、论坛、直播等方式潮玩分享氛围，简而言之，这款游戏按照原本的设想首要目的是通过服务核心用户来强化线上社交传播。

但《梦想家园》实际呈现的内容并非如此，模拟经营+派对游戏的壳子却用起了对标二游的抽卡付费。

在25年股东大会上，官方也表示“团队最初认为《梦想家园》是一款80 分的产品，但市场上存在大量100 分、120 分的产品，用户自然会选择更好的体验。”随后，公司开始逐步缩减游戏业务投入，2026 年的机构交流中，确认游戏团队已优化调整。

除了经验缺失、定位和实际设计存在偏差外，更重要客观因素是模拟经营这个赛道这两年国内除了《心动小镇》表现还不错外，其实也没有新的带头大哥出现，本身突围就困难重重。自2020年任天堂《集合啦！动物森友会》上线以来，每年市场都有类似的产品推出，腾讯、网易等巨头更是纷纷入局。

无论是腾讯、网易、米哈游、心动还是泡泡玛特，都有一部分核心用户导量的能力或者说依仗，来加速这类游戏的生态构建。但市场环境的变化，更多游戏品类的进化，都对生活模拟类产品提出了更多的要求。

这就有了种刚出生没多久的新勇者就要挑战高难度BOSS的既视感。

IP依然重要，但不能只靠IP

24年至今，女性玩家从乙游到更多玩法品类的全面爆发是行业用户的主流变化。大DAU、小游戏，涌现了《我的花园世界》和《时尚百货城》等新的黑马，甚至直接推动了小红书游戏版块的火热。

《梦想家园》的失利一方面点明，游戏行业并不能只把IP当武器。玩法和内容才是把游戏作为载体的关键。想要让IP更加丰满，单纯基于IP的美术设计并不够，在合理的玩法与商业设计框架下引入游戏附带的文化属性，游戏既是内容提供也是社区平台。激烈的竞争环境下，游戏跨界绝对不是十多年前那么简简单单就能实现的目标。

另一方面，其失利也不能掩盖泡泡玛特本身的IP价值，甚至可以说追求长线运营的当下，IP的价值依然不断凸显。

无论腾讯网易的老牌长青游戏们还是新生代的二游，与五花八门的外部IP联动已经成为长线内容产出必不可少的关键一环，例如最近的《鸣潮》的赛博朋克联动、《异环》与保时捷918联动（赛车是重要玩法）都实现了口碑和收入的双重回报。

甚至头部小游戏想要长青也加入到IP 联动大军中。

根据微信官方数据，IP 授权方已经超过300 个IP 入驻，涵盖了热门的文学、影视、动漫等多个领域。甚至让有一定 DAU 的自研游戏也变成一个 IP，包括小游戏原生 IP，进入 IP 合作平台。

这样的背景下，手握大量 IP 的阅文集团也表示，不倾向买断和独家合作，采用非独家合作模式，吸纳多方开发者打造 RPG、SLG、休闲等多品类产品，覆盖不同用户需求，拓宽 IP 变现路径。

“内容种草 + 推广联投 + 版本运营 + IP 资产” 这其实是手游长线运营的常见方法，被微信小游戏平台利用自身的资源快速串联一整条生态链。

从这个角度来看，无论是用户环境还是本身对高价值IP的渴求，又展露了泡泡玛特IP资产跨界游戏的可能性。某种程度可以说，泡泡玛特给自己游戏业务的培育一定耐心（六年以上的前期酝酿），也选了一个有想象力且遍布荆棘的赛道，但没有留下足够的试错机会。