跨界竞争：继续躺在过去的功劳薄上，你连怎么被淘汰的都不知道
著名科幻小说《三体》里面有句话，叫做：我消灭你，与你无关。
随着时代的发展越来越快，而里快速发展带来的结果就是，当你被时代所抛弃的时，连句再见都没有机会说。如今的世界，不断涌现出新技术、新行业、新应用、新趋势，导致了行业之间相互融合，行业边界逐渐模糊。跨界竞争无时无刻不发生在我们身边。
什么是跨界竞争
就像是乌鸦喝水，以前一只乌鸦为了喝到瓶子里的水，经过长时间摸索，终于琢磨出往瓶子里丢石子，从此他便能喝到瓶里的水。但是突然有一天，飞来了另一群乌鸦也要喝瓶子里的水，但是这群乌鸦却不用丢石子，因为他们都带着吸管。现在的跨界竞争是指根据不同行业、不同产品之间所拥有的共性和联系，通过不同产品、不同行业之间的角色客串，实现不同元素的渗透融合，进而开辟出产品和渠道的蓝海，使得跨界合作各方实现双赢或多赢的一种营销策略。
跨界竞争的影响
比如去年著名数码相机品牌—尼康，关闭了它在中国的工厂。按照传统商业逻辑，打败他的应该是佳能索尼等。但是尼康给出的理由是：智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场。继续以数码相机行业为例,曾经的胶卷行业巨头-柯达，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码相机的打败了。
再看一个身边的例子：康师傅和统一等方便面品牌销售量急剧下滑，但是销售量下滑的原因并不是其他方便面厂家的市场竞争，而是被饿了么、美团这些新兴的网络送餐平台影响的。微信免费的语音通话，让电信运营商舒舒服服收了十几年的通话费和短信费大量减少……
所有产品都可能被重新定义
美国最赚钱的行业是律师，律师行业最赚钱的是破产律师，IBM有一个产品叫Watson，这是他的核心竞争力。Watson把过去几十年里美国所有跟破产有关的判决案全部记下来，你只要面对这台机器说我有多少钱、现在欠多少钱，我要申请破产，这个机器律师会给你提供最确切的律师建议。
比如美国最近推出一款白衬衫，用纳米材料制作的，早上穿，到了晚上这件白衬衫会告诉你，今天走了多少路，心跳最快的时候是看到谁，一天的卡路里消耗是多少…衬衫变成人体管理的窗口，所有产品在今天都有可能被重新定义。
跨界竞争更加残酷
以前，市场虽然很残酷，但我们最起码知道谁是敌人、谁是朋友。现在呢？你可能完全分辨不出来孰敌孰友了！在这个跨界打劫、迅速迭代的时代，生活简直就是十面埋伏，我们如履薄冰。因为你永远不知道你的敌人在什么时刻、从什么方向冒出来！他甚至是你从未谋面过的陌生人，他们和你无冤无仇，却顺手牵羊的就把你给灭了。真正的对手不是现在看得见的那些，而是那些暂未出现、却很有可能在背后默默布局的公司。
怎样应对跨界竞争
詹姆士·托宾曾经说过：“不要将你的鸡蛋全都放在一只篮子里”
没有一种模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；我们所有的经验和积累，都随时可能被颠覆、被清零，在一个被任意洗牌的社会，如果你想追求安稳，简直就是妄想。强如柯达这种拥有1万多项技术专利的巨头企业如今也已破产。所以企业的发展之路在于突破、改革、创新，墨守成规守着自己的一亩三分地的时代已经过去。所以求变是唯一的出路。经营模式、创新能力、企业文化、营销能力、技术能力、品牌力、服务、商品、互联网优势、便利这些都一个企业应该全面发展的。
双拳难敌四手。一个企业、一个品牌、一个产品单打独斗的时代早已结束，因为任何一个优秀的品牌，由于特征的单一性，受外部因素影响较多，尤其是当出现具有替代性的竞争品牌时，情况更加不容乐观，企业所付出的成本也将会大幅增加。企业跨界并可降低风险，品牌与品牌之间相得益彰、双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。
一个企业或者人想要生存下去，一是要时刻保持归零心态，你过往所有的成功，面向未来看都可能是你的负资产。二是时刻保持不适感觉，时刻觉得我跟这个时代格格不入，时刻保持警惕性。三是时刻保持必死精神。未雨绸缪随时应对市场带来的冲击。