在这座县城的职场中，原本按部就班的工作节奏被打乱。大厂高管的到来，仿佛带来了一阵疾风，让打工人的日子更加艰难。原本就忙碌的他们，如今还要应对高管带来的各种新要求和压力。

更让人无奈的是，报销流程变得极为繁琐。仅仅 7 毛钱的报销，却要在 OA 系统里折腾半个月之久。打工人像是被卡在了这个系统的缝隙中，无法顺利前行。他们耗费大量时间和精力在这些琐碎的事务上，原本用于工作的精力被严重分散，心中的疲惫感也与日俱增。这看似微不足道的报销难题，却像一座大山，压得打工人喘不过气来。

县城职场来了大厂高管 打工人更累了

　　【县城职场来了大厂高管 打工人更累了】2025年5月，县城职场因大厂高管的到来掀起了一场不小的波澜，众多打工人陷入更累的困境，这一现象引发了社会的广泛关注。在中部省份的一个小县城里，从深圳回老家的康提在当地一家豪华酒店工作。这家酒店背靠实力雄厚的能源集团，员工上百人，在县城算是体制外能称得上“工作”的好选择之一。然而，集团大力向外招揽高级人才，引入了很多北上广的“大厂”精英，这一举措让康提等打工人遭遇了前所未有的职场体验。大厂高管们带着“先进经验”空降县城职场后，首先便是推行系统化、流程化作业。他们花费大价钱搭建了无纸化办公系统，设置了各类审批流程，所有节点可追踪可溯源。原本在县城职场中，一些事情在微信上和领导说一声就能签字，拿上截图就能找财务报销，可现在却要各种过会，所有的钱都要经过月资金计划、周资金计划，线下签字、线上OA审批，一审批就要无止境地等。付钱要有计划，没计划要借钱，借钱要见发票，见票要先付钱，流程繁琐复杂，让打工人苦不堪言。

　　以报销为例，康提就经历了7毛钱报销半个月的荒诞事。酒店公众号年审，需要一笔小额汇款打给腾讯，金额0.72元。找财务报销时，财务称上个月没有提这0.72元的资金计划没法付钱，让走发票报销流程，可没付钱人家怎么开票，不开票又怎么给对方付钱。最终，经过一番争吵和各退一步，才让写欠票单，领导签字后补票，接着又是上OA、新增供应商、付款审批等一系列流程，一顿操作下来就是一个礼拜。幸亏腾讯公司提供了一个月的有效期，才赶在deadline之前成功付款。但刚谢天谢地，财务又打电话说钱退回来了，还表示早知道能退回来，当时就直接付了，害得大家折腾那么久。

　　除了报销流程繁琐，大厂高管们还对人才晋升培养体系进行了改造，设置了管理职级一路向上的M级和专业能力不断资深的P级，还要化绩效考核为生产力，每个月工资被划分成各种细分类目，每个类目要提交可视化、可量化成绩才能算分。同时，他们带来的互联网黑话、文山会海等，也搅弄着县城职场的风云。

　　在这样的大环境下，打工人被卡在OA里，每次提财务申请都相当于渡劫。原本简单的工作变得复杂无比，他们每天要花费大量的时间和精力在繁琐的流程上，真正用于工作的时间被严重压缩。而且，尽管工作强度大幅增加，但公司的营收状况并没有得到明显改善，打工人也没有得到相应的回报，反而更累了。

　　大厂高管们水土不服的管理方式是导致这一现象的重要原因。他们大多来自一线城市的大厂，习惯了那里的职场环境和规则，却没有充分考虑到县城职场的实际情况。县城职场有着自己独特的人情江湖和稳定的工作氛围，员工们更注重家门口的稳定工作，不愿意折腾。而大厂高管们带来的原子化、规范化管理模式，以及强调绩效考核、忽视员工感受的做法，与县城职场的氛围格格不入，遭到了员工的抵制。

　　此外，企业转型的困境也是不可忽视的因素。在经济环境下行、传统企业面临发展变局的情况下，企业希望通过重金挖来大厂高管来“重构增长模式、激活组织效能，全链条协同发展”。然而，转型并非一蹴而就，大厂高管们的“水土不服”使得转型之路充满坎坷，打工人成了这场转型试验的“牺牲品”。

　　对于县城职场的打工人来说，他们渴望的是一份稳定且有发展空间的工作，而不是在繁琐的流程和无效的内耗中消耗自己的精力。企业应该认识到，引入大厂高管不能盲目照搬其管理经验，而要结合县城职场的实际情况，进行本土化的调整和创新。只有这样，才能真正实现企业的转型和发展，让打工人不再陷入更累的困境。

　　同时，这一现象也引发了人们对于职场管理和企业转型的深入思考。在追求效率和发展的过程中，企业不能忽视员工的利益和感受，要找到企业发展和员工权益之间的平衡点。否则，即使请来了大厂高管，也可能无法实现预期的目标，反而会让企业陷入更深的困境。希望未来县城职场能够找到适合自己的发展道路，让打工人能够在轻松愉快的氛围中实现自己的价值。

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