眼下的荣耀急需一场胜利来再次证明自己。

一身浅蓝色的西装，主动用“鼓掌狂魔”调侃自己的首次亮相，荣耀新任CEO李健正在用这样的方式来缓解外界对他的陌生感。

在过去的四个多月，荣耀刚刚经历了一场罕有的组织调整，涉及中国区多个关键岗位，以至于出现了“荣耀是不是不行了”的声音。面对外界的疑问，5月28日晚间，李健在接受第一财经在内的记者采访时回应，“还真没死，反而是重生了，你知道这一帮人是拼了命的，一个机器人的训练团队，晚上12点多还在给我发微信，这帮人不可能干不出来。”

荣耀新管理团队：从左到右依次为CMO 郭锐、产品线总裁方飞、CEO李健、CFO彭求恩、销售与服务总裁王班

经历了管理层的调整后，眼下的荣耀急需一场胜利来再次证明自己。

一位荣耀核心经销商对记者表示，过去一年荣耀面临着来自于其他手机品牌的压力，市场份额有所下降。“面对庞大的员工和经销商队伍，新的管理者需要更大的决心推进市场政策的落地。”

根据Canalys发布的2024年中国智能手机出货量数据，荣耀2024年在中国手机市场的份额为15%，位列第5名，对比2023年市场份额下滑1个百分点，年增长率为-3%。尤其是在下半年，荣耀的市场份额明显受到了来自于华为的压力，四季度份额为14%，没有进入中国手机市场出货量前5名。

而在今年一季度，荣耀中国区的销量依旧承压。另一家调研机构Counterpoint公布的数据显示，荣耀在Q1中国智能手机市场份额中以13.7%排名第六，前五名分别为华为、vivo、小米、OPPO与苹果。

“上半年手机行业发布了59款新品，荣耀是2款，还是四月份上的，在这样的情况下维持13%的市场占有率，中国区的队伍是非常不容易的。”李健在谈到销量时表示，团队也不会过分关注数据与图表，因为数据存在一定滞后性。他认为，所有业务问题最终都是组织问题，此刻的荣耀更需要重新激发组织的战斗力。

因此，今年年后，李健对荣耀中国区组织架构进行了重大调整，涉及38个中国区核心岗位，其中45%的岗位负责人有所变更。

李健告诉记者，除了组织调整，研发上新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，三个产品和研发部门，每个部门下面有4个二级部门，总共12个。“产品要对经营结果负责、对产品的竞争力负责，我觉得这个很重要，加了这么多人，把各自职责担起来以后，最后形成一个非常团结的集体领导团队。”

按照内部的目标，荣耀希望在年底重返国内前三。

荣耀销售与服务总裁王班对记者表示，过去一些部门对于KPI和指标过于关注，会导致一线人员动作变形，现在荣耀对中国区不设考核，希望把基本功练好。海外市场也为国内市场的调整争取到了更多时间窗口。

“荣耀400开启海外预售以来，预订量是前代产品的2-3倍。”王班表示，在非洲，荣耀一季度出货量增加了283%，首次挤进前五名。

此外，在媒体问答环节，荣耀公司CFO彭求恩还回应了IPO最新进展。他表示，目前荣耀已完成股改，并聘请了券商、律所、会计师等中介机构开展筹备工作，目前各项筹备工作正有序推进。

荣耀于2024年年底完成股份制改造，曾表示会适时启动上市进程。