2025年5月28日，荣耀CEO李健在荣耀400发布会发表主旨演讲《真实就是力量》，用三个真实故事阐述了“荣耀三部曲”：回归真实，释放潜能，自我超越，一场关乎企业灵魂的深度变革已在荣耀内部悄然铺开。

当荣耀高管团队集体亮相、同步入驻微博开启与用户的直接对话时，外界清晰感知到这家曾经历独立蜕变的企业，正以开放透明的姿态重构管理基因。从"全球百万雄鹰计划"的人才矩阵搭建，到"荣耀三部曲"与"阿尔法战略"的深度耦合，新管理团队正用真实可触的变革，为科技企业的组织进化提供新样本。

高管集体亮相打破高墙

在荣耀400发布会后的媒体交流环节中，与过去的单人受访不同，高管团队首次以"集体作答"形式回应媒体关切，覆盖技术研发、市场策略、全球化布局等多方面问题。

此外，发布会当日，荣耀高管团队集体开通微博，旨在“拆除与用户之间的围墙”，通过直接对话建立更深度的用户连接。这种"无死角"沟通模式，与传统科技企业高管慎言的风格形成鲜明对比。不难看出，集体领导将成为荣耀的管理理念。

在这场管理变革中，"全球百万雄鹰计划"堪称关键落子。

这项涵盖"擎鹰——技术领军人才、战鹰——销售精英、雏鹰——高校优秀毕业生、耀鹰——用户体验官"的四级人才体系，构建起从技术研发到市场触达的完整链条。"擎鹰计划"瞄准AI大模型、具身智能等前沿领域，面向全球计划招募10＋技术领军人才。而"雏鹰计划"在即将到来的2025年招聘季面向全球高校招募1000名优秀毕业生，为荣耀的长期创新储备核心力量。值得关注的是，荣耀首次将用户体验官纳入人才矩阵，10000＋"耀鹰"的招募，实质是将用户转化为产品创新的"共同创造者"。

真实理念驱动组织变革

如果说“开放”是荣耀向外生长，那么“真实”则是其向内求索的姿态。

面对AI时代的汹涌浪潮，李健团队并未沉迷于过往成功，而是以“阿尔法战略”为蓝图，果断推动从智能手机制造商向“全球领先的AI终端生态公司”的进化。这一战略转型绝非空谈，其背后是壮士断腕般的组织重构。

2025年4月，荣耀中国区率先启动“雄鹰计划”，开放38个关键管理岗位公开竞聘，24%参与竞聘者为“90后“。这场震动业界的焕新，正是荣耀“能者上、庸者下”理念的实践。荣耀中东非过去两年增长了4倍，今年开年4个月继续增长66%。近期荣耀原中东非地区部总裁王元琳转任中国区总裁，是从海外市场历练成长的"战鹰"代表，相信焕新的荣耀中国区将在他的带领下再创佳绩。

当业务迎来新的挑战，荣耀从高纬度对其抽丝剥茧，发现业务的背后是管理，管理的背后是战略，战略的背后是文化。正如李健在演讲中诠释的“真实就是力量”。打破论资排辈，让年轻血液注入关键岗位，以组织文化力的焕活，为战略落地扫清障碍。

荣耀三部曲引航拓疆全球

发布会上，李健提到的"回归真实、释放潜能、自我超越"的荣耀三部曲，不仅深度嵌入企业战略，其本质更是对AI时代企业治理的前瞻探索。

这种真实导向，在荣耀"阿尔法战略"中升维为系统的生态方法论。从智能手机制造商到全球领先的AI终端生态公司的转型，明确“打造真正智慧的手机→构建物理AI生态→探索AGI时代人类潜能”的三步走路径。

基于该战略，荣耀新组建了AIOS、AI硬件、AI平台三个一级部门部门，并设立新产业孵化部，下设具身智能、具身数据、仿生本体研究等多个实验室，正将AI技术从手机端延伸至具身机器人、具身智能等新场景。

过去一年，荣耀在拉美、中东非、亚太等地区增长均超50%，在东南亚的增长甚至超过了100%。此外，自荣耀400开启海外预售以来，其预定量是前代产品的2-3倍，这让荣耀对其在国内市场更有信心。正如李健所言，当企业“回归真实”，才能“释放潜能”，最终实现“自我超越”。

在AI时代，真正的竞争力源于对“人”的尊重——尊重用户的真实需求，尊重人才的真实价值，尊重商业的真实逻辑。这种管理范式的革新，或许正在定义科技企业的下一个十年。