娃哈哈今年已关停 18 家工厂，这一举措引发了广泛关注。随着市场环境的变化和企业战略的调整，娃哈哈做出了这一艰难决定。关停工厂并非是消极之举，而是为了更好地优化资源配置，提升生产效率和产品质量。这一系列动作如同投入湖面的石子，引发了连锁反应。一方面，促使娃哈哈在剩余工厂中加大投入，进行技术升级和管理优化；另一方面，也让整个行业开始重新审视自身的发展策略，推动行业朝着更健康、更高效的方向迈进。娃哈哈的这一行动，无疑将在未来的市场竞争中留下深刻的印记。

娃哈哈今年已关停18家工厂

　　【娃哈哈今年已关停18家工厂】近日，娃哈哈集团年内关停18家工厂的消息持续引发关注。这一涉及深圳、大理、重庆、陕西等多地分厂的大规模调整，被企业解释为“优化产销布局结构”，但员工安置争议、代工风波及内部改革矛盾的叠加，暴露出这家老牌饮料企业在转型过程中的深层挑战。根据公开信息，娃哈哈今年已关停18家分厂生产线，涉及乳品、饮料等多个品类。其中，陕西娃哈哈乳品有限公司的乳品车间于2025年2月停产，导致50余名一线员工被迫停工，收入大幅缩减。员工多次与公司沟通，希望明确停产原因、期限及停工期间的工资待遇、社保公积金缴纳等权益保障方案，但公司迟迟未能提供妥善的处理方案。无奈之下，员工将此事反映至咸阳市三原县劳动部门。在政府协调下，公司负责人给出了一份工作安排方案，称目前乳品公司因股东争议问题，生产线暂时停产，希望员工能够积极到外地分公司帮扶工作。无独有偶，杭州娃哈哈精密机械有限公司也出现了类似情况。四五十名员工因薪资问题冲进宏胜集团相关领导的办公室。此前，公司相关领导承诺给员工一个合理的解决方案，但约好的答复日期却突然换人，新领导称集团并未有过相关承诺，一切都需要重新梳理和了解，导致员工不得不选择和集团公司要说法。

　　娃哈哈方面回应称，关停工厂是“为增强终端市场的响应能力，调整优化产销布局结构”，相关工厂已按法律程序启动清算流程。然而，这一解释并未完全平息外界质疑。员工安置问题、品牌运营挑战及内部管理矛盾的叠加，折射出娃哈哈在市场竞争压力下进行的战略调整，以及由此引发的连锁反应。

　　除关停工厂外，娃哈哈的代工风波也持续发酵。2024年起，不断有网友反映购买的娃哈哈纯净水实为今麦郎代工，生产商包括今麦郎隆尧、河源、咸宁、汤阴等多家分公司，其外包装也与娃哈哈工厂生产的纯净水有些许不同。对此，娃哈哈客服人员表示，娃哈哈在全国各省（除海南外）都有生产基地，生产线众多，基于不同产地消费者需求，同一款产品有多种包装版本，包装会有差异性。只要是从正规渠道购买的娃哈哈产品，都是符合娃哈哈产品质量规范的，消费者可以放心购买和饮用。

　　然而，代工期间娃哈哈自查发现个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测。自2025年4月起，娃哈哈已终止与相关代工方的合作。娃哈哈在声明中称，目前市场上在售的娃哈哈纯净水均符合国家质量标准及娃哈哈产品质量管理标准，未来将始终坚持自有生产模式，通过更严苛的质量管控体系，全方位保障消费者的权益。

　　娃哈哈关停工厂的背后，是其内部改革的深入推进。自宗馥莉接任娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理以来，她对公司的改革逐渐走向深水区。娃哈哈将一系列现象视为内部改革带来的“短期阵痛”。一方面，娃哈哈在关停部分分厂的同时，却在布局新的生产线。娃哈哈声称正在天津、怀化、郑州、南京、成都、贵阳等地布局18条高速水线，但这18条高速水线所属11家项目公司，不少为“宏胜系”公司，如广州恒枫饮料有限公司、贵阳宏胜恒枫饮料有限公司、成都宏胜恒枫饮料有限公司等。而此次被关停的18家工厂，大多不是宗馥莉100%实控的“宏胜系”公司。这种“一边关停，一边增产”的布局，体现了宗馥莉对于娃哈哈改革的方向和思路，即试图将其对宏胜饮料的管理模式复刻至娃哈哈，以加强对娃哈哈的掌控力。

　　在销售端，有资源逐步从娃哈哈集团向宏胜饮料倾斜。娃哈哈集团的部分经销商合作主体已被转签至宏胜饮料下属公司。研发端也有所调整，娃哈哈机电研究院已解散，研究中心总监辞职。人员架构层面，娃哈哈集团多个核心部门逐步被宏胜饮料的相关人员替换。这些改革举措旨在让娃哈哈建立更加高效、合规的现代化企业，在行业里更好地深耕，发挥行业的引领作用。然而，改革也面临着诸多阻力和挑战。

　　娃哈哈关停18家工厂是其内部改革和市场竞争压力下的必然选择。然而，这一过程中暴露出的问题也不容忽视。娃哈哈需要在推进改革的同时，更加注重员工的利益和诉求，妥善解决员工安置问题。同时，要加强品牌运营和质量管理，以应对市场的挑战和变化。只有这样，娃哈哈才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展，重塑商业版图。

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