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北京时间7月16日，正在欧洲拉练的中国男篮在主帅郭士强的率领下与荷兰男篮进行了一场热身赛。最终，中国男篮的余嘉豪、王俊杰和胡明轩3人得分上双，以84比76击败对手。

上半场，赵嘉义率先中投取分，王俊杰开场也是连续命中两记三分，余嘉豪节末打进“2+1”。首节结束，中国男篮领先荷兰男篮5分。第二节，胡金秋连续有得分进账，随后，廖三宁抢断反击取分，余嘉豪再度前场拿到篮板球得分，半场结束，中国男篮42比37领先。

下半场，王俊杰、余嘉豪和高诗岩等人联手发挥，帮助中国男篮拉开分差。三节结束，中国男篮62比49领先。末节最后阶段，荷兰男篮打出小高潮连续追分，但比赛时间所剩无几，最终，中国男篮赢得胜利。

数据方面，余嘉豪16分10篮板1助攻1抢断1盖帽、王俊杰13分7篮板、胡明轩13分1篮板1助攻1抢断、廖三宁9分5助攻2抢断、胡金秋8分4篮板、高诗岩8分3篮板1助攻2抢断。

值得一提的是，昨天出场的王俊杰和高诗岩将分别代表辽宁全运男篮出战“十五运”U22组和成年组决赛阶段比赛。

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　　从“门外汉”到行业翘楚，从初涉植物提取行业到多项产品销量世界领先，晨光生物科技集团创造的这些奇迹，都离不开公司创始人——晨光生物董事长卢庆国。

　　成功秘诀在哪儿？卢庆国坦言：是时代赋予了好机遇，向新而行是企业发展的动力源泉。

　　作为晨光生物的创立者，卢庆国始终秉持“天道酬勤”的人生信念。他脚踏实地、深耕细作，以创新为驱动，以人才为支撑，长期致力于植物有效成分的提取制备技术开发及产业化工作。

　　晨光生物贵阳生产基地内一派繁忙景象：农产品原料进厂、生产线精加工生产、产成品出厂，一项项工序有条不紊地进行。“这是公司新建的生产基地，拥有一条香辛料超临界提取生产线，主要用于干花椒的生物提取。”晨光生物贵阳生产基地负责人、晨光生物香辛料事业部经理武亚明介绍。

　　在企业生产基地，卢庆国打开记忆的闸门：“1998年前，企业还是河北曲周县的五金厂，只能生产木质窗户上的拉手插销和手工扳手。企业要想活下去，必须寻找新的发展机会。经过一番深度调研后发现，市场对辣椒红素的需求很大，但却没有一家规模化企业，这是一个发展机会。”

　　但是发展新产业，对卢庆国来说难点也很突出——天然色素提取的技术含量比做扳手高多了。

　　卢庆国决定放手一搏。学机械出身的他带领几个“门外汉”起早贪黑，没日没夜搞研究，一边摸索生产工艺，一边实施技术改造，边学边干。

　　“企业刚转型时，困难重重。想在国内学习技术，却没有一家科研院所有成熟的研究成果；想从国外借鉴成功经验，连工厂大门都进不去。”卢庆国说。

　　卢庆国想到自研设备。烘干辣椒环节，可以使用蔬菜脱水的设备；分离辣椒的籽和皮，农业选种机没准能派上用场；粉碎、造粒，可以借鉴饲料生产设备；磨粉，加工面粉的机器肯定可以；萃取，可以试试油脂行业用的平转设备……

　　卢庆国想到的这些“设备”，没有一个属于精细化工行业，但他带领团队，硬是把这些行业内从未出现过的“土家伙”，通过集成创新、技术改造，变成一条生产线——晨光生物自主建设的辣椒生物提取生产线于2003年投产，每天能加工干辣椒40吨。

　　随后，晨光生物植物提取装备不断升级。第二条生产线生产能力由40吨增长到120吨，第三条增长到300吨，最新版则增长到2000吨。用卢庆国自己的话说，“晨光生物的生产设备一年上几个台阶，几年上一层楼”。

　　小试、中试、大中试、批量生产、规模化生产，在卢庆国的带领下，晨光生物的业务范围由单一辣椒红素发展到天然色素、天然香辛料提取和精油、天然甜味剂等多类产品。

　　晨光生物番茄红素提取技术就是一项具有革命性意义的创新。过去，番茄红素一直从番茄酱中提取，产量低且不易大规模提取，而番茄皮、籽里的番茄红素含量丰富，却被当作废弃物扔掉。

　　能否将番茄皮籽加以利用？卢庆国安排研发部门做番茄皮籽提取番茄红素的试验。晨光生物的科研人员用8年时间攻克番茄皮、籽“干法提取”番茄红素工艺，实现关键技术突破。在从番茄皮、籽中提取番茄红素的同时，将番茄籽做成油、渣滓做成饲料。

　　“天然色素行业是新兴行业，对技术的依赖性很强。虽然刚开始我是个门外汉，但只要坚持不断创新，就能占领行业制高点。”卢庆国硬是让自己从外行变成内行。

　　在晨光生物邯郸厂区的科技研发楼内，身着洁白制服的工作人员在摆满实验器具和仪器的工作台前忙碌着。

　　卢庆国介绍，这里建有国家企业技术中心、博士后科研工作站、植物有效组分萃取分离技术国家工程研究中心等26个科研平台，拥有200余名高层次技术人才。

　　“近几年，我们每年用于研发的投入均在1亿元左右，先后取得440多件专利技术，荣获55项省部级以上科技奖励。”卢庆国说，“在企业发展过程中，我们深切感受到科技人才的重要性。”

　　卢庆国向记者讲了一个事例：2005年，公司引进3名大学生。为了留住他们，公司不仅在县城租赁宿舍，而且提供了较为丰厚的待遇，可他们干了不到一年，就全部离开了。

　　对此，卢庆国反思：“我们企业所处的地方远离中心城市，不通铁路和高速公路，还缺乏科研创新实验条件……如果不能尽快补齐这些短板，就会与高端人才失之交臂。”

　　找到问题症结，就有了解决方向。卢庆国拿出方案：一方面，建设创新中心、人才公寓、引进实验设备，改善科研环境，实现事业留人；另一方面，提高科技人才工资收益，实施科研成果提成等奖励，实现待遇留人。

　　种下梧桐树，自有凤凰栖。通过系统发力，晨光生物的科技创新生态日趋完善，目前吸纳660多名大学本科以上学历人才落户企业。

　　天津大学博士生徐美利是卢庆国引进的一位专业技术人员。“对人才最大的尊重就是事业上的托付。”卢庆国说，公司为徐美利组建了一个科研团队，并让其负责公司重点攻关项目甜叶菊精加工路径研究课题。

　　徐博士果然不负众望，首创了甜叶菊提取甜菊糖苷和绿原酸、异绿原酸关键技术，现在已通过生产转化，每年销售收入达2亿多元。该技术被农业农村部评为2023年10项农业农村重大新技术之一。

　　东北师范大学生物化学博士吴迪也是公司引进的科技人员。吴迪一到企业，卢庆国就发现这个博士有思路有朝气，果断任命其为中药科技产业研究院副院长，让她负责万寿菊花深加工研究课题。吴迪不仅突破叶黄素提取工艺，而且还发现了一种有着“植物抗生素”功效的新型提取物。

　　面对企业科技创新生态的完善，卢庆国说：“领跑需要前沿技术，更需要一流人才。而只有不断完善创新生态，企业才能成为人才成长的乐土。”

　　盛夏，在晨光生物西部地区原料基地，10万亩万寿菊进入采收季。在一望无际的田野中，一朵朵菊花应时绽放，大地一片金黄。

　　“以前这里主要种植小麦、棉花，每亩收益六七百元。晨光生物2012年引导我们种植万寿菊，每亩纯收入可达2000元至3000元。”西部地区原料基地种植户刘秋说。

　　晨光生物在西部地区发展农业种植，源于卢庆国的一次实地调研。2005年10月，他听当地群众反映，由于当年农业丰收，不少加工企业自毁农产品收购合同，压价收购农产品，影响农民种植积极性。

　　“一家一户的农民很难与千变万化的市场对接，不仅难以抵挡市场变化的风险，还很难形成规模效益。”卢庆国说，他决定通过“公司+合作社+基地+农户”的模式，因地制宜制定“五统一分”的农企联营机制，即由企业统一种植标准、统一供给种苗、统一技术指导、统一病害防治、统一风险定保，由农民群众个人或者农业专业化组织分散种植。

　　“通过产业链前移，企业与农民结盟，晨光生物在西部建起10家深加工工厂，带动当地群众从事辣椒、万寿菊、番茄、棉花等农产品种植。”卢庆国说。

　　“建设原料基地，帮助农民增产、增收，企业看似付出很多，但也是受益者。”卢庆国说，“我们全程参与种植环节，等于将原材料生产当成第一车间，能够生产出市场放心的产品，达到真正意义上的农企双赢。”

　　一分耕耘，一分收获。今年，卢庆国被评为全国劳动模范。他说：“荣誉不仅属于我个人，也属于每一个晨光人。企业发展必须循序渐进，要脚踏实地、稳稳当当地走好每一步。”