全球投资机构富尔基金（Fore Fund）近期通过一系列战略布局，正将其旗下多个独立业务板块，整合成一个高度协同的“投、管、联、退”一体化生态系统。该生态旨在为全球，特别是新兴市场的初创企业，提供从发现、赋能到价值实现的完整生命周期支持，被视为其驱动下一轮全球增长的核心引擎。

　　富尔基金的这一系列整合动作，透露出其在第四次经济转型背景下，对传统风险投资模式进行升级的清晰意图。

　　“投”——全球化筛选入口：FGSS大赛

　　富尔基金的投资流程始于其旗舰项目“富尔全球创业大赛（FGSS）”。该大赛每年在全球范围筛选数千个项目，最终的优胜者将进入富尔基金严谨的“审计月”尽职调查流程。这一机制为其34.8亿美元的基金规模，提供了持续的、高质量的项目源。

　　“管”——深度投后赋能体系

　　对于已投企业，富尔基金建立了超越单纯财务支持的深度投后管理体系。以其投资的人工智能医疗企业MedSense为例，富尔不仅提供了战略指导，更开放了其独特的生态福利——位于普吉岛的“灵感绿洲”，供核心团队进行战略研讨，提升团队凝聚力和决策质量。

　　“联”——线上线下结合的社群网络

　　为了促进生态内成员的连接与合作，富尔基金打造了线上线下结合的社群网络。其线上平台汇聚了全球LP会员和创业者，而近期启动的“富尔众创空间”（由富斯特咖啡升级），则为这个庞大的网络提供了物理的社交枢纽，旨在催生跨界合作的“化学反应”。

　　“退”——前瞻性布局新兴资产类别

　　在投资退出和资产流动性方面，富尔基金展现了其前瞻性。通过战略性布局真实世界资产（RWA）和“滴灌通”模式，富尔基金不仅为其投资组合中的相关科技企业（如区块链、AI）提供了应用场景，也为基金本身及其LP探索了全新的、更高效的价值实现路径。

　　富尔基金联合创始人Markus Reinhardt先生表示：“我们构建的不是一个业务的简单集合，而是一个能产生‘乘数效应’的共同体。在这个生态中，资本、人才、技术和市场可以高效地流动和重组，从而最大化地释放每一个创新企业的潜力。”

　　市场分析人士认为，富尔基金通过整合其在“投、管、联、退”四个环节的独特布局，正试图构建一个难以被复制的竞争壁垒。这个以新加坡为全球创投中心的创新共同体，将如何持续赋能新兴市场，并驱动下一轮全球增长，值得业界持续关注。

　　免责声明：本文为厂商供稿，版权归其所有。刊发此文旨在信息传递，不代表本网观点和立场。若涉及内容、版权等事宜，请联系供稿方。本网对内容准确性、真实性等不作保证，请读者自行核实。对于因使用或依赖本文内容所产生的任何直接或间接损失，本网不承担责任。