KPL负责人黄承，时代周报记者摄

移动电竞正逐渐从边缘走向主流。

11月8日晚，《王者荣耀》职业联赛（KPL）2025年度总决赛在国家体育场“鸟巢”举行。经过激烈角逐，成都AG超玩会最终以4∶2击败重庆狼队，成功蝉联2025 KPL年度总决赛冠军，实现KPL赛事六连冠，并成为首支在“鸟巢”捧起冠军奖杯的中国电竞战队。举办方透露，KPL2025年总决赛的实际到场人数达到了62196人，创下“最多观众的单场电竞赛事”吉尼斯世界纪录。

赛事的魅力，在于无限竞技的可能性。决赛首局，观众的心情便如过山车般跌宕起伏。重庆狼队开局便展现了极强的进攻欲望和战术执行力，迅速滚起雪球，一度拿到 8-0 的人头比优势和一万经济（经济是《王者荣耀》对局中英雄获取的金币总和，是决定比赛胜负的核心因素之一）的巨大领先，胜利的天平似乎已完全倾斜。

但就在所有人都以为重庆狼队将轻松拿下首胜时，成都AG超玩会展现出惊人的韧性与冷静。他们抓住对手一瞬间的失误，以 0 换 4 的战绩打赢关键团战，瞬间逆转了战局。一时之间，全场欢呼。

正是这种激烈的对抗性和震撼的现场体验，使得移动电竞不再仅仅是线上娱乐，而成为能够激发大众共鸣的新型体育项目。

在赛场外，移动电竞也正逐渐向传统体育赛事演进，并衍生出票务、文旅、IP及线下消费等一系列经济活动。即使按最低票价488元估算，这场超过6万人参加的KPL2025，即便不包括赞助、转播权、周边收入等，单场门票收入也可以达3000万元级别。

大赛前，KPL负责人、联盟主席黄承接受了包括时代周报在内的媒体群访，回应了电竞对文旅发展的拉动作用，以及中国的电竞产业如何走到今天的问题。

黄承透露，本次总决赛购票用户中，外地观众占比高达85%以上，北京本地观众不足15%。赛事直接带动北京相关区域酒店预订、交通出行和餐饮娱乐消费显著增长。社交媒体上，来自马来西亚、澳洲及国内新疆、海南等地的观众分享观赛行程。有人多次转机，有人乘坐十几个小时绿皮火车赴京，足见赛事对跨区域观众的强大吸引力。

“我们可能是做对了某些事情，创造了某一些被年轻人喜爱的场景，让电竞跟新体育的经济形式的落地关系更密切了。”黄承表示，特别是在朝阳文旅、鸟巢等多方协同下，赛事经济实现数倍增长；观众凭票根可享受商铺优惠，部分平台对外地学生提供机票补贴，体现出KPL与线下文旅深度结合的成效。

但这还只是电竞产业化发展的开始，其背后仍有巨大的探索空间。中国音像与数字出版协会发布的《2025年1-6月中国电子竞技产业报告》数据显示，上半年，中国电竞用户规模近4.93亿人，产业收入127.61亿元，同比增长6.10%。但其中，来自直播的收入占比高达80.28%，赛事、俱乐部和其他收入合计占比仅有19.62%。

与之相比，中金证券研报数据显示，全球电竞产业收入60.5%来自赞助，15%来自媒体版权，9.4%来自游戏发行商补贴，仅有3.3%来自直播。这样的收入结构，在一定程度上更符合电竞作为营销活动的本质：一方面能为赛事游戏本身进行宣传，另一方面也能为赞助赛事的广告主品牌赋能。

为提升自身商业价值、寻找适合中国电竞发展的道路，KPL近年来也在不断做出尝试。他们推进俱乐部地域化发展，让线上流量赋能线下消费。这其中，阻碍不小。黄承透露，电竞赛事的转播和场馆的成本明显高过传统体育，还有很多工作需要调整。

“我们正在努力搭建一个移动电竞领域的‘中国方案’，目前已经取得了一定的成效。”黄承说。

有王朝，自然就有挑战王朝的人

时代周报：今年是KPL发展的第九年，在这个重要时间节点，选择在鸟巢办赛，这是出于怎样的考虑？

黄承：我们在五棵松和工体都办过比赛。从五棵松到新工体，到现在的鸟巢，办赛规模不断地扩大，可能也代表着移动电竞行业的发展趋势：随着行业发展、关注电竞的用户越来越多，线上电竞消费和线下电竞观赛逐步成为新体育的一种新的标志性动作。

同时，赛事的火热程度，也推动我们从室内走向室外，从五棵松、新工体到鸟巢，走向越来越大的舞台。这也代表着我们的团队，正在逐步走向成熟，逐渐匹配在这样的大型场馆举办比赛。

电竞行业也是这样。十年前所处的行业情形与现在已经完全不一样。无论是国家的政策，还是关注的人群，包括国内外对于电竞的这种热忱和追逐，都在逐步发生变化。

时代周报：网上有一个热门讨论：有人说，王朝会阻碍联盟的发展。作为资深电竞人以及联盟掌舵人，你认为，职业联赛有一支王朝战队，对联赛发展有何影响？

黄承：其实不仅是KPL，每一个成熟的职业体育联盟，在其发展过程中，都不可或缺地会经历这样的时期。有统治队伍和统治个人出现，我觉得这是竞技体育联盟相对成熟的标志。

有王朝，自然就有挑战王朝的人。进入年度六强时，我们看到社区有一个标题是“AG和它的亚军队伍们”。除了AG之外，其他五个队伍都在近两年来在决赛中输给AG，拿到亚军的位置。但每一场淘汰赛，这些亚军队伍都能给成都AG超玩会带来足够多的麻烦，我很开心能看到这一点，相信重庆狼队和AG也会迸发出前所未有的火花。

这是一个聚沙成塔的过程

时代周报：中国电竞产业如何一步步走到今天的规模？在这个过程中有哪些比较重要的时间节点？

黄承：我们不一定能代表整个行业的发展。从KPL发展的角度来说，好像没有说我们做对了哪一件事情，会让整件事情变得这么美好。唯一能说的是，在这九年的发展过程中，我们的团队一直秉承着勇于创新，勇于正视我们自己的错误，积极地去改变，并且我们希望更多的聆听更多玩家的声音。这是一个聚沙成塔的过程。

当然我们也有很多做得不好的事情，KPL的舞台做塌掉过，还被大风给吹倒过，我们被叫“草台班子”也叫了很多年。但是我们重视这件事情，希望能够加以精进，以往的错误不仅不会再发生，而是吸取经验去发展自身。

另外，伴随中国整体经济的发展，KPL也乘上互联网发展的快车。优秀的基建、互联网的快速发展，移动手机的普及，都让用户更直接地接触到移动电竞，更快捷地看到它的内容。我们的选手和精彩的比赛内容很容易传递到每一个人的手上。

时代周报：你曾强调要寻找适合中国电竞发展的道路，KPL在这方面取得了哪些进展？

黄承：KPL的发展，或者说移动电竞的发展，肯定要结合实际情况。这一点我们自己感触比较多的是，KPL在地域化工作上逐步找到一些感觉。

2018年，KPL开始全面推进地域化工作。到全部落地，总共花了三年多、四年的时间。联盟先通过线上运营推动俱乐部与所在地建立更深连接，再联合俱乐部共同推进主场落地，让电竞更便捷地走到每一个观众身边。

这其中，也有阻碍。电竞联赛的转播和传统的体育转播成本是不一样的，传统体育的场馆可能基于社区需要或者城市发展需要，就已经建成了。而电竞的场馆则有更多的需求，它不仅需要一定的空间场地去满足不同阶段和不同观众的需求，它还拥有整套广电的设备，包括图文捕捉、安全播出的系统，以及各种的回放、字幕等等，才能够支撑起每次的直播。按照这种模式，每一个俱乐部的主场落地成本会非常的昂贵，还需要不断的进行调整。