县城的万达广场，那可是王健林的心头宝，他怎会舍得轻易出售呢？在商业版图中，下沉市场已然成为关键筹码。县城拥有庞大的消费群体和潜在市场，万达广场在此扎根，犹如一颗璀璨明珠。它不仅提供了丰富的购物、娱乐选择，更成为了县城居民休闲生活的重要场所。凭借其强大的品牌影响力和完善的配套设施，万达广场在下沉市场中站稳脚跟，为商家和消费者搭建起便捷的桥梁。王健林深知其价值，定会精心守护，让这一商业巨擘在县城持续发光发热。

县城的万达广场王健林才舍不得卖

　　【县城的万达广场王健林才舍不得卖】近日，在万达集团持续出售资产缓解资金压力的背景下，“县城的万达广场王健林才舍不得卖”这一话题引发了广泛关注。尽管万达集团近期再度出售48座万达广场，但县城的万达广场却似乎成了王健林手中为数不多的优质筹码。近年来，万达集团面临着巨大的资金压力。截至2025年一季度，万达有息负债高达2800亿元，年内需偿还债务超400亿元，而账面现金仅116亿元，现金流缺口显著。为了缓解资金压力，王健林不得不选择出售手中的优质资产。从酒店到影院，再到如今的万达广场，万达的“瘦身计划”近乎决绝。然而，在众多被出售的万达广场中，县城的万达广场却并未被大规模抛售。这背后，是县城万达广场独特的商业价值和潜力。随着国内县城经济的不断发展，居民收入增加，消费升级的趋势明显，对商业消费的需求日益多样化。在县城等下沉市场，万达广场如今依然属于顶流。从市场价值来说，其在一些县域市场的性价比，可能还要高于一二线城市。目前，万达广场可以称得上是下沉市场中布局最广的商业体。

　　相比一二线城市，县城等低线城市的运营成本，如租金、人力等相对较低，这使得即使租金回报率不算高，但如果选址得当且运营稳健，县城万达广场有望成为稳定的盈利点。另一方面，对于万达商管来说，从资产处置的角度看，在面临资金压力时，优先出售一二线城市的万达广场更符合利益最大化原则。这些城市的万达广场资产价值高，交易能快速回笼大量资金，有效缓解债务压力。相比之下，县城市场的万达广场在市场上交易难度较大，交易价格可能也不理想，出售后对缓解资金压力的作用有限。同时，县城市场的万达广场，对于当地政府来说，往往属于标志性商业项目，其得到的资源支持，可能还高于一二线城市，长期运营的价值反而更高。

　　以湖北宜昌下辖县级市宜都万达广场为例，该广场于2023年12月开业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万。重庆忠县万达广场于2024年1月开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额突破750万元，创下行业多个第一。这些数据充分证明了县城万达广场的商业吸引力和盈利能力。

　　此外，王健林对下沉市场的潜力也早有体会。2015年4月，在深交所演讲时，王健林就表示，从租金回报比看，一、二线城市项目甚至可能不如三、四线城市项目，因为一、二线城市项目地价更贵、投资更大。他当时认为，重资产主要看房价，销售利润高才能投资，轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三、四线城市，而且投资回报率并不低于大城市。

　　如今，即便被摆上货架，但万达广场依然不断在向三四线城市乃至县城拓展。公开数据显示，截至2024年底，全国513座万达广场覆盖了31个省、227个城市，其中布局重心显著偏向三四线城市。然而，盯上下沉市场的不只有万达，吾悦、金鹰、万象城等也都纷纷加入了争夺当地消费者的队伍当中。相比万达广场，这些竞争对手们并没有操盘方可能会被更换的后顾之忧，发展势头也更盛。因此，如何保住县城万达广场这一优势，成为王健林和万达广场面临的一道难题。

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