🚩项目内容
团队项目,参加者被均匀分为10个小组进行游戏,各自模拟一家公司,来经营一座自带火车的车站,项目时间3——4小时,游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。

🚩项目目标
兵欲善其事,必先利其器,良好的工具是实现盈利的有利保障;
谋定而后动,正确的营销策略是实现盈利的根本条件;
群体决策,正确执行的重要性;
了解市场,把握机遇
🚩项目描述
各公司都会从相同等级的车站开始经营,每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品,但是自身无法生产该成品所需材料,为了达到最大盈利,每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料,每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后,回到大本营后组织生产、结帐、计算收益,然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策,周而复始。
🚩项目流程
建立/升级车站——>人员分配(车站管理/列车运行)——>制定策略——>采购物资——>制定买入/卖出价格——>运营——>制造成品——>交货/收款
🚩项目规则
✅建立/升级车站
✅人员分配
✅制定策略
✅采购物资
✅制定买入\卖出价格
✅运营
✅制造成品
✅交货/收款
范志斌 沙盘老师
AACTP国际行动学习促动师(ICF)
TOC瓶颈突破理论认证培训师
《优势团队领导力》沙盘认证导师
《全脑沟通》认证导师
《做情绪的主人-ABC》认证导师
《OKR敏捷组织》沙盘认证导师
范志斌老师拥有25年大型外企、民企管理工作经验,及企业团队咨询和培训项目经验,专注于团队建设、管理能力训练,领导力提升,情绪压力管理,高效对话沟通,关键客户关系管理与深度营销领域。
投身培训与咨询行业,受训学员累计超过3万人,曾多次创下“一次培训三年返聘”佳绩; 先后操刀为吉和昌新材料、神华国华、中南集团等30多家企业进行系统辅导,效果显著而持续;被紫苏集团、吉和昌集团等国内多家知名企业聘为常年培训顾问,成为这些企业幕后最强有力的经营管理顾问。
♻️主讲课题:
📌沙盘课程:
1《优势团队领导力沙盘》、2《赋能沙盘》、3《沙漠掘金-项目管理沙盘》、 4《OKR敏捷沙盘》、5《决胜红海沙盘》、6《决战市场沙盘》、7《模拟联合国沙盘》、8《啤酒游戏沙盘》、9《重温长征精神沙盘》、10《囗戈天下沙盘》、11《吉塔行星沙盘》12《铁路大亨沙盘》
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