编者按

本文来自 GDC 官方 Youtube 频道，原内容形式为视频演讲，indienova 对其进行了编译整理，以图文形式分享。原链接见文末。

• 演讲人：戈登·贝拉米（Gordon Bellamy）、安妮·吉博（Anne Gibeault）、康妮·格里菲斯（Connie Griffith）、布莱恩·科里根（Brian Corrigan）、王静（Wang Jing）
• 译者：CheungToon

戈登·贝拉米（Gordon Bellamy）：欢迎大家来到 2022 年的游戏开发者大会！非常高兴我们能以线上形式相聚。今天的讨论主题是“像 RPG 一样打造你的游戏职业生涯”。许多人认为自己的职业生涯是线性的，从美术师开始，最终成为艺术总监。然而，有些人的道路可能更加曲折和奇特。今天，我们将讨论如何走上人迹罕至的道路，探索地图的新区域，并完成一些支线任务。

戈登·贝拉米：首先，让我们介绍一下小组成员。我是戈登·贝拉米，南加州大学电影艺术学院教授，也是 Gay Gaming Professionals 的首席执行官。

安妮·吉博（Anne Gibeault）：我是安妮·吉博，目前是 Phoenix Labs Montreal 的产品兼创意总监。大约 20 年前，我以 3D 动画师的身份进入游戏行业，最终成为了创意总监。

康妮·格里菲斯（Connie Griffith）：我是康妮·格里菲斯，目前是 Undead Labs《腐烂国度 3》（State of Decay 3）的内容负责人。我在这个行业工作了 19 年，最开始是在《魔兽世界》（World of Warcraft）刚推出时担任 QA 人员，后来担任过制作人、游戏编剧，也做过商务拓展工作，最终成为了一名专注于叙事体验的设计师，很高兴能在这里与大家分享我的经验。

布莱恩·科里根（Brian Corrigan）：我是布莱恩·科里根，PUBG 美国的制作总监，我还在 Konvoy Ventures 工作，这是一家风险投资公司。我的职业生涯在很久以前就开始了，当时我在《吉他英雄 3》（Guitar Hero 3）的网络服务部门担任工程师。和康妮一样，我也经历了多样的职业道路才走到今天。

王静（Wang Jing）：嗨，我是王静。我在 Phoenix Labs 担任总经理，负责洛杉矶和湾区的工作室，这是一个非常注重战略和运营的职位。我的游戏职业生涯从品牌和营销工作起步，最初与任天堂合作，然后加入了拳头游戏。任职于拳头游戏期间，我开始寻找扩展技能的方法，抓住机会加入了一个营销团队，从而积累了从皮肤设计到网络平台管理、电子商务活动、玩家社群运营等多方面的经验。

之后，我和几个工程师朋友创立了一家制作教育游戏的公司，然后 Phoenix Labs 收购了我们的公司。在担任总经理之前，我在 Phoenix Labs 参与过许多特别的项目，因此得以在商业和产品领域体验许多有趣的事情。

现在我专注于一些个人项目，让我能够深入探索游戏的艺术设计和工程领域。我喜欢拥有多重身份的职业生涯，对我来说，这是一个不断学习和成长的旅程。今天我非常高兴能与大家对话。

戈登·贝拉米：哇，太厉害了，你们就像有一百多年经验的满级角色一样，那么我们先来谈谈旅程的开始。让我们想象一下自己的角色表，回忆自己的“新手村”故事。康妮，请你详细讲一讲 10 年前你在做什么，当时你的梦想是什么。

康妮·格里菲斯：好的，10 年前实际上是个中间点，所以不算是新手故事，我会把那个时间点形容为，小康妮不知道小康妮想要什么，我认为对很多人来说都是这样。那是我第一次重新开始我的职业生涯：我当时处于青年危机（Quarter-life crisis），而此前做过类似商务拓展的工作，也做过行政和产品工作。我那时只在一家工作室工作过，那就是暴雪，那是我憧憬的公司，周围人也说我做得很好，但是我非常不快乐，非常挣扎，因为从一开始，我就没有在游戏中找到过自己。我喜欢游戏，可我不是程序员，也不是美术师，我到底能做什么呢？我想这就是我从事产品工作的原因，我擅长和人交往，我可以做出贡献，但这也是我不快乐的根源，后来我才意识到，我实际上是有创造力的，我想做自己的游戏，而不想只是开会、做笔记、组织人们工作、给别人安排日程。这很滑稽，因为我现在还在做 10 年前就已经在做的这些工作。10 年前也是我决定离开暴雪的时候，我已经在那里工作了 8 年，然后作为游戏编剧重新开始，这就是我的游戏职业生涯的“新手”故事。

戈登·贝拉米：那真棒，沿着这条道路走下去，我们都会来到要决定是继续从事原有的游戏行业工作，还是把握新机遇的时刻。静，也许你可以谈谈你是什么时候想做出重大改变的，我指的是你主动想做出改变的时间，而不是机遇被动出现的时间。

王静：当然可以，我的职业生涯是从市场营销和品牌建设工作起步的，期间经历了许多事情，前七八年都在做相关工作。有一次，我和我的导师进行了一场谈话，他问我：你认为自己在 5 年后或 10 年后会做什么？我那时产生了几个想法，第一，营销和品牌工作不再会是我的基础日常工作；第二，我不会只扮演一种角色。我希望未来面对所有事情时，我都会很自信，能够解决所有问题，扮演任何角色。我想成为一名多面手，能为所做的事情以及对团队产生的影响感到自豪。所以，当我意识到我没有任何特定目标，而是想要学习多方面技能时，我拓宽了自己的思维。我没有了从职业阶梯上滑下来的感觉，取而代之的是观察技能树分支并找出哪里可以让我发挥现有优势，哪里可以弥补（弱点）。就像康妮所说的，如果某件事情无法让我长期感到满足，我做它仅仅是因为擅长，那并不意味着我需要继续做下去。在我职业生涯的前七八年里，那个时刻的深入自我反省，正是推动一切事情向前的动力。

戈登·贝拉米：很有趣，我经常玩《帝国时代》（ Age of Empires），所以我常思考路径规划。对于你提到的技能树，好的技能可以让你在职业生涯中享受高光时刻，以及在你需要做选择的时候帮你一把。那么，布莱恩，你早就知道你想开家工作室吗？还是你在自己的技能树或路径规划中做了取舍后才这么做的?

布莱恩·科里根：我喜欢技能树这个说法，因为无论什么时候你都该了解自己，但你不能只通过照镜子了解自己，你必须有能深入沟通的朋友，有可以诚实说出你擅长或不擅长什么的朋友。我喜欢创业，我父亲是一名创业者，我祖父也是，所以我从小就有创业梦想。我在计算机工程专业学习，毕业后进入了一家博彩公司，我对博彩一无所知，也不喜欢它。我知道在生命中的某个时刻，我一定会有家自己的公司。我看了看我的技能表，问自己能做些什么，但当时我也许只是个半吊子程序员，所以我首先要做的就是学习，学习如何成为一名经理或领袖。我在这方面花了一些时间，我把值得尊敬的人作为榜样，一点点摸索。

随着年龄的增长，你会发现某个时刻时机已经成熟，自己花大量时间思考的事情会变成你在做的事情。但当时我在考虑要不要孩子等事情，而且我住在纽约州北部，这里并不是洛杉矶、西雅图、奥斯汀或蒙特利尔那样的游戏开发圣地。所以对我来说，想要进入这个行业、成为一名企业家、创办自己的游戏工作室等想法根本不现实，我的资金不足，也没经验。所以我运用自己掌握的技能，比如后端、大数据系统、云（云在当时是很新的概念），开办了一家专注于云端和网络游戏的合同制工作室。

当时正值 Xbox 360 刚刚上线，我参与开发的第一款游戏《吉他英雄》（Guitar Hero）很幸运地与当地的 Vicarious Visions 工作室达成了合作，它是这里唯一一家本地工作室。我不知道他们为什么最终选择了相信我们，但我认为我们做得很好，由此获得了更多机会，最终我达成了拥有一家工作室的目标。总结一下，我很早就有了创业梦想，虽然我有时不会眼光那么长远并做好准备，但我尽力了，我做到了。

安妮·吉博：我喜欢和人打交道，我一直喜欢人与人之间的互动，无论他们的角色、职位或项目是什么，与你一起工作的人才是最重要的。我在育碧蒙特利尔工作了 11 年多，这是一个非常大的工作室，有时会有 17 个项目在同时推进，所以如果你有专项技能，就会有很多机会。对我来说，游戏开发是我职业生涯的新开始。我 30 岁时重返校园，现在已经 50 多岁了，我曾在音乐商店和电话公司做过管理工作，在这之前我还做过很多糟糕的工作，所以对我来说，无论在游戏开发领域扮演什么角色，我都觉得很棒，我很高兴能和一群优秀的人一起做游戏。

一开始，我想成为一名 3D 动画师，我非常喜欢做 3D 动画，但很快，当我在育碧做第二个项目时，团队负责人说，我们认为你已经准备好管理一个动画团队了。我说，哇，好吧，我会试试。所以我在做了两年动画师之后就停止了动画制作，虽然有点遗憾，但我收获了更多东西。一路走来，我意识到人是最重要的，我能够并擅长与人合作，我想全心投入做出好游戏。你刚才问康妮 10 年前是什么改变了她，对我来说，10 年前，我决定暂时离开游戏行业大约 6 个月，转头去写一部科幻小说，后来和一些游戏行业的朋友谈起它时，他们说，别管小说了，做个游戏吧，如果你创办自己的公司，我会加入。就这样，一年后，我们成立了自己的工作室，从那以后，我更加醉心于游戏领域。

戈登·贝拉米：哇，如果你没意识到你职业生涯的闪光点的话，那么现在就很明显了！让我们把节奏放缓，聊回我们刚才提到的 RPG 道路。对你们来说，在什么时间点，你意识到自己想真正做出改变？跟我们多聊聊细节，就是那种让你感觉自己在发生改变，并且会变得更好的那个时刻。

康妮·格里菲斯：这个问题让我思绪万千，对我来说，这是一个非常感性的问题，我尽量不会在镜头前哭泣。我们都知道，在游戏行业工作非常辛苦，这个行业并不是对谁都很友好。我进入这个行业最重要的原因是这里的人们，我喜欢我的同事和我遇到的所有人，我留在这个行业也是因为他们。当遇到其他热爱玩游戏和制作游戏的人时，你会瞬间和他们建立一种联系，一种关于解决问题和创造力的联系，对我来说，这是巨大的火花。

实际上，我至少两次尝试过离开游戏行业，但并不是很成功。我想分享一个自己的故事，我的第一任丈夫因癌症去世，他是暴雪公司的美术师，在他与癌症抗争期间，我们不得不飞到德国接受治疗，因为有一种在美国未经批准的激光切除手术，只有德国郊区的一家医院可以做。我们坐在那个小医院里，四周被树林环绕，一个芬兰小男孩坐在我们旁边，他和我丈夫都患有同一种罕见的癌症。我的丈夫当时正在画草图，那个孩子看到他的草图后，眼睛立马亮了起来！他们因此建立了联系，我的丈夫为他画了一些画，我想那就是...人与人之间建立连结，因此产生了值得我们共同热爱的东西的时刻。

戈登·贝拉米：太棒了，康妮，谢谢你的信任和分享。我想回到刚才安妮谈到的话题，因为你提到了一个时刻：周围的人团结在你身边，说“安妮，我们愿意和你一起工作”，这某种程度上推动了你前往职业生涯的下一个阶段。所以，也许你可以谈谈那个团队，那个尽全力支持你、和你一起冒险的团队，谈谈和他们在一起的经历，以及你如何利用这种经历推动职业生涯。

安妮·吉博：事实上，我觉得和我交流过这个项目的人都有与我类似的人生轨迹，他们对行业的看法和我相似，也都在游戏大厂工作过——比如 Epsilon game 的艺术总监南希，她曾经是育碧一位出色的角色建模师，但她主要负责做 Excel 表格，管理 3D 模型团队。可能在几年后，每个人都要做出这样的判断：我很擅长技术，可我如今却在做管理工作，这真的是我想要的吗？有些人的答案是肯定的：“我曾在游戏行业做了 15 年的经理，所以这完全没问题”。这不是一个评判标准，而是在某一时刻的个人选择：“我从技术岗位起步，现在我该做什么？我适合当经理吗？我是否要成为人力资源方面的专家，管理项目和人员？”所以，这是一个决定你职业生涯方向，以及是否要在未来 10 年、15 年、20 年继续走这条路的问题。

当时与我交流的人大多超过 35 岁，都在行业里积累了 15 年左右的经验，我和大家分享了一个想法：“让我们一起做款游戏，我们资金有限，所以团队规模不会超过 10 人。你们愿意在接下来 3 年里过得很苦，但至少会享受制作想做的游戏的那份快乐吗？”他们答应了，我为此很感动，因为这条路并不平坦，肯定不会每天都很快乐，要承受房贷和收入中断等压力，但我永远不会后悔，如果让我重选一次，我也会毫不犹豫地选择相同的道路，因为正是这段经历给予了我现在在 Phoenix lab 的位置，让我理解了如何创立工作室，如何引领和鼓舞人们，以及如何团结协作，实现目标。所以，对我来说，这段经历至关重要，再次感谢我的同事和每一位成员。我们所有人都决定同时跳出舒适区，我们的职位不分高低，没有人像自由职业者那样工作，也没有人拥有这间工作室，我们都服务于这个集体。我们在那些共同度过的岁月里学到的东西是不可估量的，没有人后悔，当时我们都抱着同样的想法，决定试试，不能等到 35、40 甚至 65 岁才去尝试。

现在，我还在蒙特利尔的设计和动画学院教书，我告诉学生们，如果你有创业精神，想开始制作游戏，如果你现在住在父母家，那就是最好的时机，你没有孩子，没有负担，现在就去做，花两三年时间制作你想要的游戏。

戈登·贝拉米：我们南加州大学有一个新游戏项目，而你是我邀请的第一个嘉宾，但今天我们不谈这个。布莱恩，你生于蒙特利尔，游戏开发大熔炉里的中心位置，这里有数不清的人在做游戏，而你住在纽约州北部，可能很难在这里找到另一个开发者，你如何在与蒙特利尔截然不同的环境中找到同道中人？

布莱恩·科里根：一开始真的很难，我就像一个不玩多人游戏，只玩老游戏的玩家。但我总是会想到《塞尔达传说》系列里的经典场景：有人告诉我，独自冒险很危险，你需要一个团队。这么多年过去，你总会慢慢遇到志同道合的人，现在跟我一起在线上玩游戏的人很多都是我的老朋友，我们做自己喜欢的东西，并且会一直喜欢它们，你制作的东西就是你的艺术品。我跟王静前几天聊天时说，我还在跟一些我在拳头游戏工作时认识的朋友一起玩游戏，因为《英雄联盟》太好玩了，这也是我们保持联系的好方式。

你会随着时间积累人脉，这也是游戏行业的一大好处。我知道有些人觉得进入游戏行业有点难，但一旦进入了你就会发现，它其实对人非常友好，它一直是一个互帮互助的社区。即使是那些我在 2005、2006 年一起玩《吉他英雄》时认识的朋友，我依然和他们保持着联系，还在跟其中几个人一起工作。

你之前问过职业路径规划和我们该如何确定发展方向的问题，我是那种在玩开放世界游戏时会被森林吸引，永远到不了目的地的人，因为我太喜欢探索了，我觉得做这些事才有趣，所有小事都会变成你们一起相处时的美好时刻。

最后给大家一些具体建议：有很多专门的由游戏开发人员和业内人士组成的 Slack 和 Discord 群组，多年来我加入过很多群组，现在我依然保留了几个，里面的人来自世界各地以及不同岗位，我可以听他们讨论业界资讯。我觉得你可以从 Discord 或 Slack 获得比推特更多的信息，因为你不用在推特上“大喊”以求盖过其他人的声音。我还建议每个人都加入一些组织，比如国际游戏开发者协会（IGDA）、当地的 IGDA 组织或大学社团。我推荐所有人都尝试几个这样的平台，加入它们并做出一些贡献！

戈登·贝拉米：太棒了，很有趣，你让我想起了《上古卷轴》，我只记得打开它后就跑进了树林里，在里面转了两天，没做过主线任务......跑题了，我的意思是我们因为王静而接了这个任务，你让我们聚到了一起，你能否简单聊聊你对建立人脉网、建立信任的看法？

王静：我对“人脉网”（Networking）这个词有点反感，因为我认为它带有太多消极含义，并且它的本质是交易性的。我更注重于建立真正的人际关系，与他人形成真诚的联系，在游戏行业中，这一点非常重要。游戏行业的人们连接性很强，喜欢接受新人和新事物，乐于助人，但如果你要走一条与众不同的职业道路，那么拥有一支强大的支撑团队，或者加入一个组织，就非常关键。

拥有这样的团队，并让这些关系随着时间不断加深，可以让你在职业生涯中游刃有余。从一个角色转换到另一个角色，很大程度上取决于你是否与他人建立了信任。所以，无论我游走于拳头游戏的各部门和团队时，在创业时，还是加入 Phoenix Labs 时，如果没在某些关键时刻与一些关键的人建立起信任，很多事情都会难得多，甚至根本不可能实现。

以我创业时的两位联合创始人为例，我们三人在创业前并没有直接合作过，但多年来建立的友谊让我们彼此信任，相互扶持。当时的 CEO 克里斯·科布（Chris Cobb）是《英雄联盟》团队的一名工程主管，我曾与他的团队合作过几次，通过这些合作，我们保持了联系，并成为了彼此的坚实后盾。

近年来，我经常做一些指导性工作，与游戏行业内外的人士交流。当我分享自己有点奇怪的职业生涯轨迹时，总会有很多人问我这样的职业发展道路是如何走的。这个问题在过去几年里被提及的次数太多了，所以在今年的 GDC 大会上，我认为很有必要围绕这个话题做一场演讲。

当我组建这个小组时，我考虑到了我在游戏行业遇到的那些非常有趣的多面手，其中也包括你们。我还想到了我遇到的一些其他人，我认为他们会有非常有趣的观点，他们经历过丰富多彩的人生，在不同的环境、团队和公司工作过，制作过各种各样的游戏。我很高兴能够把大家聚在一起。就像布莱恩之前说的，当你们花时间与他人交往，建立真正的情感联系并持续关心彼此的工作，相互支持时，你们就拥有了这种双向关系，在这种关系诚恳地保持数周、数月甚至数年后，一切就会变得更加美好和光明。

戈登·贝拉米：当然，谢谢你组织讨论这个话题。刚才王静谈到了建立信任和组建团队，布莱恩提到了一起玩耍的魅力，他们的分享让我想到了你，康妮，你就像一名圣骑士，既拥有通过丰富行业经验所习得的技能，又深深扎根于西雅图的游戏社区，这个社区有很多在微软、Bungie 等公司工作的人，他们都在努力工作，开辟自己的道路。我想，可能有时你需要更多地依赖你的“魔法技能”，而不是学生时代那种物理上的联系和共同经历，你可以谈谈这方面吗？

康妮·格里菲思： 当然可以！我在 2015、2016 年左右搬到西雅图，当时在这里几乎没认识的人，我在一家初创公司做发行，这是我第一次尝试离开游戏行业，但它和大多数初创公司一样不尽人意。如果你现在像我当时一样迷茫，不知道自己想做什么，只是热爱游戏，想成为行业的一份子，我觉得最重要的就是建立真挚的关系，保持坦诚。你种下的种子会开出美丽的花朵，花的长势取决于你如何培育。

从刚来西雅图时只认识一两个朋友，到现在拥有一个由专业人士组成的人际关系网，其中许多人已经成为了我的挚友，这个转变很重要，关键在于主动寻求帮助。在西雅图，我数不清有多少人因为一句简单的“嘿，想喝杯咖啡吗？”或“我想和你聊聊工作上的事，听听你的想法” 就成了好朋友。

我知道西雅图的名声不太好，人们常用"西雅图冰冻"来指代这里的人的冷漠，嘴上说要聚会却不会付出行动。我认为你既需要敞开心扉，也要培养韧性，因为并不是每个人都会热情回应，也有人冷漠处理或无暇顾及，甚至大多数人都是这样。这并非针对个人，大家都很忙，有各自的事情。

而努力建立真实的关系，主动接触，不要因为别人拒绝或冷淡就责备自己或他人，这样会打开学习和交友的大门，我将这种友谊视为额外收获。当然，身处同一个行业也有好处，我多了可以咨询问题的人。尤其是当你达到领导层时，拥有可以倾诉困难、分享错误的人尤为重要。承认自己不知道答案需要勇气，需要敞开心扉。这种做法不仅对我建立西雅图的专业人际关系网络有所帮助，对整个职业生涯都适用。所以，大胆提问吧，最坏的结果不过是被拒绝而已。

戈登·贝拉米：我觉得很有趣，我认为在我们的职业生涯中，至少经历了三次革命。第一次是网游，它让我可以在家里通过电脑与朋友、同事联系、玩游戏。第二次是手游，它让我可以随时随地玩游戏，不管我在哪里，都可以刷副本、社交、聊天等等。我认为我们现在正处于第三次革命中，也就是视频流媒体革命。无论是个人生活、工作、商业活动还是社交互动，视频流媒体都无处不在。因此，我想听听你们的看法，王静，在这个远程办公时代，你有哪些新的策略帮助你在职业道路上前进？

王静：过去几年远程办公的浪潮带来了有趣的平衡局面。总的来说，我们都渴望建立联系，培养社区意识。在一定程度上，远程办公让这些事情变得更难了，因为你无法进行面对面交流，缺乏人与人之间自然而然的联系和化学反应。但同时，它也缩短了人们之间的距离。例如，我和安妮虽然相隔半个大陆，但在她加入 Phoenix Labs 的头几周，我们仍然可以找到合适时间进行视频通话，了解各自的经历，建立友谊。在视频会议并不普及的过去，这是很难做到的。

另一个有趣之处是，通过视频会议，人们可以加深彼此的了解。然而，正如我之前提到的平衡，建立联系的成本也在提高。你不是随便就能碰到办公室的同事，也不能随意走到某人的办公桌前闲聊。我以前经常会这样做，与合作的工程师在他们办公桌旁花 15 分钟一起看个东西，或者路过设计师的工位时顺便看看他挂在墙上的作品，然后来个 5 到 10 分钟的即时交流。相较几年前，这些交流现在必须更加刻意、主动。因此，如果你想建立并培养关系，就需要付出更多直接的个人努力，保持积极主动的态度。

最后，我觉得在过去几年里，思考什么人适合怎样的沟通方式也变得非常重要。有些人乐于视频通话，另一些人则觉得哪怕 30 到 60 分钟的通话都是煎熬。有些人擅长即时文字交流，另一些人喜欢书面交流，以便留出更多时间消化和思考回应。因此，我觉得这不仅提高了人们对沟通技巧的重视程度，也加强了沟通的同理心。

戈登·贝拉米：我们今天的视频会议就是一个很好的论据，证明了视频流媒体已经深入了我们的职业生活。布莱恩，我想听听你作为游戏制作人，是如何将视频流媒体纳入你的日常工作的？

布莱恩·科里根：我刚才提到过有关创业的想法，但说真的，纽约奥尔巴尼不是硅谷，不是西雅图，也不是洛杉矶。你们很方便就能接触到这些东西，理解它们是怎么运作的，但对我来说很困难，所以我需要理解这些。我一直在一点点扩大我的社交圈，和王静一样，我也讨厌“人脉网”这个词，我曾在一个游戏黑客马拉松上遇到了一个人，他在做游戏投资，一直在抱怨没人理解游戏投资。于是我们就聊了起来，我说：“说实话，我根本就不了解这些，我听不懂你说的任何术语，我只是装作懂的样子，不想显得自己很蠢。”他说：“我来教你吧。”直到现在，他仍是我的最好的朋友之一。

大概在 2014 年，流媒体服务刚刚兴起的时候，我们有了一个机会，当时 Netflix 和 Prime Video 出现，我们为游戏开发了一组工具套装，把这些后端东西卖给了游戏公司。然后我们想，这个软件可以用于搭建整个视频平台，让我们试试看能不能筹集一些资金。

我把它当成我的支线任务。我并不是特别喜欢流媒体，我喜欢游戏，但我想在我的角色表上写上这个技能。所以我们花了整整一年时间向风投公司推销，一次又一次被拒绝。我记得曾经向安德森-霍罗维茨（Andreessen Horowitz）这样的顶级风投公司推销，然后他们问：“这家伙是谁？他完全不知道这是怎么回事。”回想起来很有趣，这就是职业生涯的常态，每个人回望过去时都会发现自己以前有多天真。没有人天生就精通一切，你必须学习，保持谦虚，就像康妮说的那样，多问问题。

所以，我一直把这段经历看作我的支线任务，因为我花了几年时间做了这件事。公司虽然没有成功，但人生就是这样，在森林里迷失一段时间后总会找到出路。那时结交的那个朋友仍是我的挚友，他成功创办了一家公司，不是那些风险投资支持的初创公司，他的公司很成功，发展到了 40 人的规模，他把我们 7 年前做的东西都用到了公司里。我遇见的这些风投公司的人里没有人投资游戏，其中一家说：“这个家伙不懂风险投资，但他对游戏很了解。”因此，我被邀请成为 Konvoy Ventures 的风险合伙人。我通过几次出糗才认识了这些人，就像任何支线任务一样，你完成它，然后回到主线任务，这就是现在的我。通过这段经历，我积累了丰富的经验，我评估过 100 多家公司，现在我知道这些交易是如何运作的，我比大多数人都更有机会接触这些东西，这就是我学习的方式。

戈登·贝拉米：哇，太棒了！你们现在的共同点是，你们都站在职业生涯而非单纯工作或角色的角度，更清楚地意识到抓住机会有多重要，以及需要付出多少次尝试才能成功。我想这对于观众来说也很有启发，他们可能在想：“我到底什么时候该尝试一下呢？现在就要努力升职吗？10 年后再跳槽吗？” 王静，你的职业道路原本非常清晰，在拳头游戏任职，撇开外部因素不谈，是什么让你冒着风险放弃这份稳定的工作，加入 Bot School 这样一个充满未知的公司呢？

王静：其实我做过几次这样的决定。今年早些时候，我离开了 Phoenix Labs，花了点时间专注于个人项目。这次的理由和离开拳头游戏时相似，都是因为我清楚地意识到，我需要更广泛的技能提升。有些技能只有自己创业才能真正领会到，当我在拳头游戏负责商品团队这个独立业务部门时，我能体验到部分创业的感觉，这就像和教练双人跳伞一样，固然安全稳妥，但我想要自己跳一次，感受肾上腺素飙升，自己拉开降落伞的滋味。但本质上，我要至少尝试一次，这样才能真正学习并体验到那些东西。

我衡量了做与不做的利弊。如果我去做了，可能会经历一段时间的经济不稳定。但这是可以克服的，我知道我会学到很多，那些东西是教科书和课堂上学不到的。如果我选择留下来，我会后悔放弃学习技能树中的一整条全新分支，这是我无法以其他方式获得的。正如安妮刚才所说，人生中某些阶段做某些事更容易。当时，我的生活环境没有房贷和孩子的压力，所以我对财务风险的承受力更高，我将这段经历视为自学 MBA。

我在做这类决定时，通常会采用一个框架：列出所有相关因素，包括我害怕以及感到兴奋或期待的因素。然后，我会评估每个因素，尝试给它们做优先级排序。虽然这不会直接得到最终答案，但它会引发很多自省。最终，我做出了这个决定，因为我意识到如果不尝试，我的损失会更大。

戈登·贝拉米：我喜欢你们谈论的内容，以及你们在实践的东西，你们都有自己的计划，拓展技能，接受额外任务。你们教会了我关于个人主动性的知识。我想问问安妮，你现在是否处于你想要的位置？你有什么计划？你正在为你的下一个阶段扩展哪些技能？

安妮·吉博：目前我还没有考虑下一个阶段，因为我现在很开心，我很高兴能和团队一起工作，充满感恩。所以现在我只想尽我所能做好每一件事。

康妮提到了一个重要的点，她说我们必须展示自己的脆弱，这是所有人必不可少的一部分。改变有时非常可怕，就像一种信仰的飞跃，而有些时候，你对自己信仰的掌控并不牢固。这确实令人不舒服，但我只想建议大家去尽情尝试，因为你所学到的东西以及你的背景和经历都不会消失。

举个例子，当我成为《孤岛惊魂 3》的叙事助理制作人时，我同时还在育碧的人力资源部门担任动画总监，这部分工作与叙事助理制作人的职能差别很大。但我之前做过一份关于育碧蒙特利尔工作室的动画、镜头和脚本事件工作现状的研究，后来一步步成为了育碧的叙事专家。我当时没有相关工作经验，但我拥有他人没有的见解。所以我加入了《孤岛惊魂 3》团队，尽管过程充满了忐忑，但我在其中学到了很多。这与成为某个领域的专家完全不同，知识在多个领域不断积累后，它会在你改变航向时变得丰富多彩，令人振奋。失去是可怕的，但你同时也有收获，尝试进入不同的领域，你的视野会变得更加广阔。我们必须认识到这一点，才能迈出那一步，你需要不断向每个人询问：“我不熟悉这个，你能帮我吗？”，大家都会乐于伸出援手。

戈登·贝拉米：观看这次演讲的观众们也正在寻找自己的道路，并且希望与我们保持联系，因为我们在这里是为了互相帮助、提升彼此。那么人们如何与你们保持联系呢？

安妮·吉博：你们可以在 Discord 上和我联系，但我觉得推特是最好的联系方式。

康妮·格里菲斯：尽管我们之前调侃过推特，我还是喜欢它的！你们可以随时通过推特联系我，我的用户名就在我的简介中。我很乐意回答问题、聊天，甚至分享我狗狗的照片！